2.名牌落马2010年的日历刚刚翻开没几天，发电国家质检总局就公布了一份抽查结果，掌上明珠、富之岛、欧普瑞、华龙等家具名牌不合格。
通过两年多重庆市木门行业协会的引导，企业互相交流、优势互补，促进了行业之间整体水平的提高。为此，支付重庆的星星、支付美心在技术改造、产品设计、工艺流程方面作了大量的创新，打破了传统，首先在设备上进行了改进，在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上，形成了自己独特的管理体系。
而另一方面，违约2万竞争的加剧导致行业人才(员工)跳槽太快、经销商不稳定、流动资金不足等，制约了企业的发展。虽然星星、售电示美心在规模上和产量上走在了前面，但他们的管理模式无法复制。生产管理模式无法复制由于木门行业属劳动密集性产业，第大案的启进入门槛低、机械化程度不高、以非标产品为主，因此给企业工业化批量生产带来诸多困难。
很多刚创业的小型木门企业，发电由于管理得当、发电成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。为此，企业很多经销商到重庆特别关注两个重要环节：按时交货和质量稳定。
为了吸引商家和留住商家，支付重庆部分木门品牌企业在厂房、支付设备各方面条件都具备下，启动了ERP管理系统，减少非标准化生产的下单失误，解决了销售、设计、生产、安装、售后等诸多问题，再结合企业自身特点，不断完善和改进，提升品牌附加值，赢得了经销商的强烈的合作意愿。
然而，违约2万一少部分企业在订单充足的情况下最容易出现两种问题：一、不能按时交货、严重拖期;二、没有严把质量关，货物出现质量问题，返修严重。近年来，售电示整装趋势明显，售电示消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。
对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，第大案的启实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。为此，发电我们准备了很久，也准备很充分。
渠道管理杂乱无章，企业货品横飞，企业价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，支付业内人士纷纷议论：支付索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。
